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培训发展
全方位培训发展机制

公司凭据工作必要和员工的发展潜能,,,对峙以企业文化为基础,,,以提升员工现实岗位技术为重点,,,以实现企业与顾客共赢为指标,,,制订多项员工培训治理有关制度。。

公司培训通过导师带徒、 、、技术角逐、 、、人才育成、 、、送外培训、 、、品管圈活动等各类大局,,,丰硕员工的知识结构、 、、提高员工的技术技术水平。。

公司员工培训涵盖治理、 、、技术、 、、出产、 、、销售、 、、出国服务、 、、特种作业、 、、特殊工序等多个方面,,,每年组织员工培训上千人次;;顾客培训覆盖国内外所有效户,,,顾客培训五百余人次。。

公司激励每位员工参与与公司业务有关的培训课程,,,并成立培训纪录。。这些纪录将作为对员工的工作能力评估的一部门,,,以提高每个员工的工作效能和工作成效。。

公司在铺排员工接受公司出资的培训时,,,凭据劳动合同与员工签定培训和谈,,,约定服务期等事项。。

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